自物(wu)流二期5月(yue)份上線以(yi)來，派昂醫(yi)藥物流中(zhong)心通過🔆組(zu)織架構優(you)化、績效指(zhi)标調整、系(xi)統功能優(you)化及商品(pin)🛀存儲布局(ju)優化❌等具(ju)體措施，實(shi)現了物流(liu)中心🧡運營(ying)效率的整(zheng)體提升，整(zheng)體物流效(xiao)率創曆史(shi)最好水平(ping)。

    在組織機(ji)構優化方(fang)面，根據物(wu)流二期項(xiang)目特點，對(dui)倉儲部拆(chai)零區、整件(jian)區、驗收等(deng)業務區的(de)職責和人(ren)員進♉行了(le)重構和調(diao)整；在績效(xiao)考核方面(mian)，結合崗位(wei)勞動強度(du)、工作技能(neng)等因素，重(zhong)新設置了(le)考核維度(du)，進一步優(you)化了員工(gong)績效考核(he)方案，建立(li)了全新的(de)考核辦法(fa)；在系統功(gong)能優化方(fang)面，實現了(le)整件出庫(ku)♈任務優先(xian)下發，收貨(huo)同一訂單(dan)多人同時(shi)操作等系(xi)統功能，提(ti)☂️高了作業(ye)效率；在商(shang)品存儲布(bu)局方面，根(gen)據㊙️商品出(chu)庫量和頻(pin)💃🏻次，進行了(le)ABC分類，進行(hang)🔞商品布局(ju)調整優化(hua)。同時，在保(bao)證市内一(yi)🏒日一配前(qian)提下，根據(ju)作業規律(lü)，通過實🈲行(hang)相關崗位(wei)員工錯時(shi)上下班等(deng)措施，大大(da)縮短了人(ren)員在崗時(shi)長，提升了(le)員工幸福(fu)指數。

    據統(tong)計，9月份，物(wu)流中心作(zuo)業效率較(jiao)5月份物流(liu)二期上線(xian)初👨‍❤️‍👨提升🙇‍♀️了(le)26.99%；8月份，出庫(ku)差異率達(da)到十萬分(fen)之二點八(ba)，首次突破(po)十萬分之(zhi)三，達到曆(li)史最好水(shui)平。